400-876-6686

首页 资讯列表 一部让所有HR,都会沉默的纪录片。

一部让所有HR,都会沉默的纪录片。

2019-09-10

最近,一部由奥巴马夫妇担任制片人的纪录片火了。


美国前总统的荧幕首秀,拍的是中国企业家曹德旺在美国开工厂的故事,片中暗藏了许多中美两国在人力资源管理、企业文化、敬业度上的巨大差异。



故事的开头很简单:中国资本以救世主角色入主美国地区,在原来通用汽车的工厂里,开启了新的事业。




2014年年底,中国老板曹德旺来到这里接手旧工厂,开办了福耀玻璃美国工厂。


工厂聘用了2000多名当地人,也从中国带来了数位技术人员来培训和管理当地工人。



福耀玻璃对当地的经济贡献非常可观,除了本身提供了2400多个工作岗位,加上整个供应链,福耀美国实际为当地贡献超过6000个工作岗位,同时也带动了当地运输、交通等事业的发展。



当记者采访时,当地的一名工人说:


“他们工资合理、福利好,热心资助当地公益事业,是一家好雇主,我觉得我可以在这里干到70岁。


但是当人们欣喜于这座老工业城经济状况的好转时,也面临着一些冲突和摩擦。




耀玻璃美国工厂的一条生产线美国工人认为中国老板要求严苛,工作繁忙,纪律严苛,不少工人因为受处分被开除;


而中国人嫌弃美国同事动作缓慢和懒……


整个故事的核心推动力就是劳方与资方的拉锯,工会要不要进驻一家工厂,工作效率和权利保障是不是必须二选一?


而故事最后的结局,无比讽刺。


01

美国人的单纯



在美国,支持工会的美国人是大多数的。


对于一个家工厂或者一个公司来说,工人和管理者及老板的关系,本质上是一种协作关系。但美国的工会,在为工人谋取利益的时候超过了一个度。


工人们要争取八小时工作制、争取每周双休,这些自然无可非议。但假如到这一步还不满足,既要懒洋洋慢条斯理地干活,又要拿高薪否则就罢工,试问,哪个公司企业能养得起这样的工人?

所以,公司开始整改,希望快速实现盈利。


美方的经理被撤职,继任者是中国人刘道川,1963年生的他在美国待了27年,在中国干了26年,英文流利。 一山不容二虎。最后大家投票,以868反对,444支持,否决了美国工会的介入。


02

中国特色的工会体系登场


在美国,曹德旺依然按照中国这一套。工会主席、支部书记、曹董事长的小舅子,三位一体。也明确表态,在美国,公司也不会接受美国工会这一套。


中国人已经习惯,大部分老美却压根不买账。



03

中国人的反击


刚上任的刘道川对西方的那一套很熟悉,他开宗明义地告诉中国员工:美国人都是顺毛驴,搞定他们得有方法,因为咱比他强,所以要耐心引导。



 

胡萝卜加大棒的三步曲呼之欲出:1、用利益分化工人群体2、聘用反工会咨询组织3、针对性开除刺头员工


那部分“服从命令听指挥”的美国人,很快就得到了刘道川许诺的“一小时加薪2美元”的物质奖励。美国人内部就产生了分化。中国人,搞这些,总是有一套的。


04

中国人强势反击美国的工会


曹老板的强势管理,起了很好的效果。









05

美国人的站队


很快,认为“工会不能当饭吃”的美国工人们越来越多。刘道川的三板斧起了很好的效果。纪录片里出现的美国工人,无论年龄无论性别无论肤色等各方面如何差别,脸上全部都呈现出同样的表情底色——倦怠。不用他们说话便可以看出,他们普遍不喜欢眼前的工作,不满意自己的生活,却又无可奈何消极应对着。




美国工会搞得大锅饭养懒人的现象,也确实普遍是存在,劣币驱逐良币。


07

文化冲突和价值观冲突在自动化前都不堪一击



纪录片的最后,大量人工,还是被曹老板用机器替代了,一切猝不及防


但整部纪录片没有给出任何判断,留下的都是看片人的思考,比如美国工人的失业问题,再就业后工作效率低下的问题,中国企业过分注重效率,对生产安全等问题重视程度不够等。

但这些问题究竟是如何产生的,又该如何解决,未来该何去何从,这些更深层次的问题影片完全没有涉及。


让所有HR都重新去思考组织、重新思考文化、重新思考冲突。


片中你能明显感受到,中国正在越来越强,也越来越能够去影响世界。但荒诞的是,不管你拼尽全力维护哪一方,你依然可能都是失败者,因为更残酷的未来就要来了。


如果在保障和生存之间必须二选一,那么到底选择哪一个?


文化冲突和管理冲突,在这些自动化前都不堪一击啊。


世界变得那么快,我们又该如何面对呢?