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《基于战略的薪酬系统全息量化管理》内训课程

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    《基于战略的薪酬系统全息量化管理》内训课程

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    难忘金霄

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    奖金不知道怎么发?越后来的员工工资越高?股权怎么分配和激励?越快马越加鞭?干得越多错得越多,扣得就越多?越是绩效好的人才越容易流失?人才觉得不公平,付出与回报不成正比?如何用薪酬激励留住人才?

  • 【课程背景】

    基于战略的薪酬系统全息量化管理


    【课程背景】

    奖金不知道怎么发?越后来的员工工资越高?股权怎么分配和激励?越快马越加鞭?干得越多错得越多,扣得就越多?越是绩效好的人才越容易流失?人才觉得不公平,付出与回报不成正比?如何用薪酬激励留住人才?


    【课程收益】
    了解企业在薪酬管理过程中存在的误区与原因分析
    重新定义薪酬激励的目标
    了解薪酬管理在人力资源体系架构中的定位和内容;
    熟悉薪酬结构的构成方式
    掌握岗位定薪的科学原理与方法
    掌握薪酬管理与绩效考核之间的全息关系
    掌握薪酬结福利预算、控制与管理

    了解最前沿的薪酬管理理论及案例


    【课程特色】
    理论系统化: 立足企业全局,各模块理论知识紧密相联并由浅入深,让学员更易吸收
    讲师专业化: 十余年知名企业工作经验+咨询项目经验+资深见解+精湛演绎技巧
    学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

    知识实战化:实战经验+实操案例+实用工具+模拟演练


    【授课对象】

    中高高层管理者、人力资源从业者




    【课程大纲】

    1 薪酬管理的重新定义
    1.1 薪酬管理的功能与目标
    1.2 薪酬管理与战略的全息关系
    1.3 薪酬管理与公司责权利治理的全息关系
    1.4 薪酬管理在人力资源管理系统中的定位
    2 行动学习:如何根据战略量化各部门间责权的全息关系
    2.1 如何根据企业使命推导部门使命
    2.2 如何根据部门使命推导岗位使命
    2.3 如何根据将使命分解为职责与目标
    2.4 成果:《基于战略的责权关系全息地图》
    2.5 成果:《部门职能目标说明书汇编》

    2.6 成果:《岗位职责目标说明书汇编》




    3 行动学习:如何科学评估岗位价值

    3.1 如何设计岗位任职资格
    3.2 如何设计岗位胜任力模型
    3.3 如何设计岗位工作环境
    3.4 如何评估岗位价值
    3.5 如何分析岗位岗位评估数据
    3.6 成果:《岗位价值评估大数据》
    3.7 成果:《岗位价值评估序列表》
    4 行动学习:如何设计科学的薪酬管理系统
    4.1 如何进行科学的薪酬调研
    4.2 如何确定企业薪酬竞争力系数
    4.3 如何设计薪酬带宽
    4.4 如何平衡岗位胜任力与薪酬价值
    4.5 成果:《宽带薪酬地图》
    4.6 成果:《岗位胜任力评估表》
    5 如何根据岗位胜任力评估结果调整岗位薪酬 
    5.1 如何设计岗位胜任力
    5.2 如何根据绩效管理评估岗位胜任力 
    5.3 如何根据岗位胜任力调整岗位薪酬
    5.4 成果:《岗位薪酬调整表》
    6  如何科学管理薪酬福利
    6.1 薪酬计划方案设计的流程框架
    6.2 薪酬调研的流程与方法分析
    6.3 薪酬策略的定位
    6.4 内部人力资源的盘点与规划
    6.5 薪酬计划表的制作步骤与要点
    6.6 薪酬总额的确定与分析
    6.7 薪酬结构设计与全年各部门薪酬计划的分解
    6.8 福利管理的特点与原则
    6.9 员工福利管理存在的问题及分析
    6.10 双因素理论:保健因素与激励因素
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