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《创新思维》内训课程

产品编号:CP20200618023

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通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?
产品介绍


【课程背景】:

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?

本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。

课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。


【课程价值】:

1、工作挑战与创新背景

2、五大创新思维

【课程名称】:《创新思维》

【课程对象】: 内训、公开课

【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用

【课程时长】: 1—2天,6小时/天


【课程大纲】

一、工作挑战与创新背景

l 为什么要创新
外部环境巨变导致原有的经验快速失效
企业内部问题重重/细枝末节的修改已经不能满足战略需要
竞争对手的快速升级/跨界新进入者的疯狂冲击
l 什么是创新
创新:用新的方式、创造新价值
新的价值:降低成本、提高效率、业绩增长
新的方式:从老方式走向新方式的核心路径
创新的3大障碍
认知障碍:团队没有再次形成新共识
思维障碍:团队没有掌握对创新关键思维
行为障碍:组织创新没有形成一套机制方法
l 创新的3个原理
创新原理1:创新的路径(破—立—融)
创新原理2:创新的三个阶段(测试—成型—复制)
创新原理3:创新的动力机制(团队危机意识—创新策略—组织灵活性)
l 创新的3个方向
企业创新方向一:以现有业务为主体的连续性创新
企业创新方向二:以现有业务为基础的突破式创新

企业创新方向三:以现有业务为基础的平台式创新


二、五大创新思维

l 创新思维一:客户思维

客户思维的关键1:打破产品思维/自我中心的思维

客户思维的关键2:用客户的眼睛看客户/打破经验主义
客户思维的关键3 : 打通管理上最后一公里/与客户共命运
l 创新思维二:痛点思维
痛点思维1:直击客户现存的痛点
痛点思维2:直击客户现有未被满足的需求
痛点思维3 : 痛点是企业创新的起点
l 创新思维三:利他思维
利他思维1:公司到底帮客户解决了什么关键难题
利他思维2:公司到底给客户带来什么关键收益
利他思维3 : 公司跟对手的差异在哪里
l 创新思维四:平台思维
平台思维定义:组织现有资源创新新价值
平台思维三个核心要素:两面市场/利他/组合
平台思维关键5大要素
平台思维应用的6大步骤
平台思维训练方法
l 创新思维五:系统思维
系统思维的定义
系统思维训练的方法
系统思维应用的策略
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
课程总结
行程介绍
00:00—00:00

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