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    《创新思维》内训课程

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    难忘金霄

    共策划193款产品

    通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?

  • 【课程背景】:

    通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?

    本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。

    课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。


    【课程价值】:

    1、工作挑战与创新背景

    2、五大创新思维

    【课程名称】:《创新思维》

    【课程对象】: 内训、公开课

    【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用

    【课程时长】: 1—2天,6小时/天


    【课程大纲】

    一、工作挑战与创新背景

    l 为什么要创新
    外部环境巨变导致原有的经验快速失效
    企业内部问题重重/细枝末节的修改已经不能满足战略需要
    竞争对手的快速升级/跨界新进入者的疯狂冲击
    l 什么是创新
    创新:用新的方式、创造新价值
    新的价值:降低成本、提高效率、业绩增长
    新的方式:从老方式走向新方式的核心路径
    创新的3大障碍
    认知障碍:团队没有再次形成新共识
    思维障碍:团队没有掌握对创新关键思维
    行为障碍:组织创新没有形成一套机制方法
    l 创新的3个原理
    创新原理1:创新的路径(破—立—融)
    创新原理2:创新的三个阶段(测试—成型—复制)
    创新原理3:创新的动力机制(团队危机意识—创新策略—组织灵活性)
    l 创新的3个方向
    企业创新方向一:以现有业务为主体的连续性创新
    企业创新方向二:以现有业务为基础的突破式创新

    企业创新方向三:以现有业务为基础的平台式创新


    二、五大创新思维

    l 创新思维一:客户思维

    客户思维的关键1:打破产品思维/自我中心的思维

    客户思维的关键2:用客户的眼睛看客户/打破经验主义
    客户思维的关键3 : 打通管理上最后一公里/与客户共命运
    l 创新思维二:痛点思维
    痛点思维1:直击客户现存的痛点
    痛点思维2:直击客户现有未被满足的需求
    痛点思维3 : 痛点是企业创新的起点
    l 创新思维三:利他思维
    利他思维1:公司到底帮客户解决了什么关键难题
    利他思维2:公司到底给客户带来什么关键收益
    利他思维3 : 公司跟对手的差异在哪里
    l 创新思维四:平台思维
    平台思维定义:组织现有资源创新新价值
    平台思维三个核心要素:两面市场/利他/组合
    平台思维关键5大要素
    平台思维应用的6大步骤
    平台思维训练方法
    l 创新思维五:系统思维
    系统思维的定义
    系统思维训练的方法
    系统思维应用的策略
    案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
    课程总结
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