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《从目标制定到结果落地》内训课程

产品编号:CP20200618012

体验培训 竞技体育 管理培训

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本课程专门针对以上问题点,从目标、计划、执行、控制、复盘等重点环节,结合资源、风险等重点要素,进行了系统梳理和总结,并通过案例给出具体方法、技巧、工具,帮助员工快速提升完成工作目标的能力。
产品介绍


课程纲要

【课程名称】《从目标制定到结果落地》

工作的实质就是完成一个又一个的工作目标,对工作目标进行管理的目的是把企业或领导的需求变成结果。因此目标管理并非设定目标这么简单,而是从目标设定到结果落地的一个系统过程。为了提升员工完成工作目标的能力,企业投入了大量人力、物力,设计了各种制度、流程,却仍然得不到想要的结果,经常遇到完不成工作目标的种种问题:

目标模糊、决策不明,完全偏离了领导的需求;

急于行动、疏于计划,做事混乱没有条理;

只顾做事、不重绩效,耗费了很多精力却给不出结果;

行为过程、控制不力,总是给领导意外的惊喜”……

归根结底,还是员工没有搞清楚怎么进行目标管理,不了解目标管理的具体方法和要领。

本课程专门针对以上问题点,从目标、计划、执行、控制、复盘等重点环节,结合资源、风险等重点要素,进行了系统梳理和总结,并通过案例给出具体方法、技巧、工具,帮助员工快速提升完成工作目标的能力。


【课程收益】

掌握如何根据需求设定具体目标

掌握如何根据目标制定结构化计划

掌握如何根据计划执行工作内容

掌握如何在执行中进行控制

掌握如何在完成工作任务后进行复盘

掌握如何合理的利用各种资源

掌握如何识别和应对风险

【课程对象】企业员工、基层管理者

【授课方式】理论讲解+团队PK+案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】1天,6小时/

【课程大纲】

高位*部分:目标管理概述

一、什么是目标管理

案例:小周是如何进行目标管理的

二、目标管理的主要环节

l目标设定环节

l计划制定环节

l执行落实环节

l监督控制环节

l复盘总结环节


第二部分:如何设定工作目标

一、目标与需求的关系

l目标是基于需求的具体描述

l目标不清造成的行为偏差

案例:工作干不到点上的小张

l确认领导需求的四步法

案例:接到领导需求时啰嗦的小赵

重复一遍领导的需求

确认需求的背景目的

明确实施的联络机制

提出自己的建议需求

l设定目标的SMART刀法

Specific具体的:一刀砍掉模棱两可

Measurable可衡量的:一刀砍掉标准争议

Attainable可实现的:一刀砍掉不切实际

Relevant相关的:一刀砍掉无关目标

Time-Based:一刀砍掉无限拖延

l目标书写公式:目标=截止日期+任务内容+量化指标

三、目标与结果的关系

l目标是对未来结果的预期

l“不合理的目标才是真目标

案例:陈春花教授对于目标的反常识观点

l主动设定挑战性的目标

案例:如何用一把尺子解决儿童营养健康问题

案例:从员工到经理vs从员工到资深老员工

l拓展自己的舒适区:突破拓展提升

案例:只用二指禅打字的小李

l一页纸目标设定工具

第三部分:如何制定工作计划

一、对于计划的理解误区

l急于行动、疏于计划

案例:疏于计划的基建处老王

l把目标拆解当计划

案例:制定销售计划的张经理

四、计划是把目标翻译成行动

没有行动的计划是无效的,没有计划的行动是致命的。

案例:怎么为刘总做计划

五、如何制定计划

l工作任务的结构分解

l计划的五大要素

质量/目标

时间进度

预算/资源

风险预案

人员

l工作进度的编制

案例:如何提高清扫工作的时间利用率

第四部分:工作任务的执行与控制

执行与监控是共生共存的。没有了执行,控制就失去了对象;没有了控制,执行就好似蒙上了眼睛

一、什么是执行

执行就是给出结果的行动

案例:黄忠在富池口之战中是如何执行诱敌深入的计划的

l态度不等于结果

l职责不等于结果

l任务不等于结果

六、执行中的问题和对应方法

l“忘了做怎么办

案例:多线程工作的文员小静

把计划翻译成行程

工具:便签、日历、看板

l“拖延症怎么办

案例:一写报告就拖延的小桑

强化期限

创造环境

简单入手

l“不会做怎么办

按照标准流程作业

案例:麦当劳怎么洗抹布

向老员工请教的正确姿势

案例:小孙请教工作时的四个步骤

解决复杂问题的LEAD模型

案例:艰难搞定客户的大李

七、执行过程中的控制

l给自己设置监控机制

l出现问题时的5Why分析法

案例:工序停产的真正原因

l工作中热炉法则

案例:上千万业绩的销售小周为什么被开除

第五部分:任务结束后的复盘

一、什么是复盘

复盘是总结经验、萃取规律的方法。

l围棋术语中的复盘含义

案例:李世石与Alphago的人机大战

l管理中的复盘含义

案例:柳传志说复盘

八、复盘的四个步骤

案例:小张是如何进行工作复盘的

l回顾目标

分清目的与目标的不同

较好*能确定出可量化的目标或具有里程碑性质的标志

事前所提目的、目标不清晰,复盘时追补清晰

l评估结果

与原定的目标相比较,客观分析意料之外的重要亮点或不足

亮点与不足同样重要

多引入外部典型事实样本

l分析原因

分析成功因素时,多列举客观因素,精选真正的自身优势去推广

分析失败原因时,多从自身深挖原因,狠挑不足补短板

总结经验(规律)寻求更广泛的指导性,尽量不局限于就事论事

l总结经验

总结经验要谨慎,总结规律更要小心

把一时一地的认识当成规律

九、复盘的五个态度

案例:某企业复盘中的求实文化

l开放心态

l坦诚表达

l实事求是

l反思自我

l集思广益

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整。


行程介绍
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